Организация и психология управления персоналом - Щёкин Георгий

Название: Организация и психология управления персоналом
Автор: Щёкин Георгий
Издательство: МАУП
ISBN: 966-608-205-5
Год выпуска: 2002

Описание книги:
Рассмотрены основная цель, задачи, принципы, формы и методы кадрового менеджмента как системы управления человеческими ресурсами в условиях современной производственной деятельности. Широко представлен зарубежный опыт кадрового менеджмента. Приведены модели деловых игр и словарь-справочник. Описано около 70 популярных методик и тестов, применяемых в целях самооценки, подбора, расстановки и рационального использования кадров.
Для менеджеров, бизнесменов, студентов, преподавателей и других специалистов в области управления человеческими ресурсами.

Содержание:
Раздел 1. Система управления персоналом
1.1. Современное развитие теории организации
1.2. Предмет, задачи и содержание кадрового менеджмента
1.3. Основные направления и методы управления кадрами
1.4. Принципы и механизм управления персоналом
1.5. Стратегические концепции управления персоналом за рубежом
Деловая игра: Анализ организационной структуры управления заводом
Раздел 2. Профессия — менеджер по кадрам
2.1. Производственная организация как социотехническая система
2.2. Структура социально-психологической подсистемы производственной организации
2.3. Структура профессиональной подготовки менеджера по кадрам
2.4. Структура профессионально значимых качеств личности менеджера по кадрам
2.5. Система профессиональной подготовки и непрерывного образования менеджеров по кадрам
2.6. Основные направления перестройки работы кадровых служб в современных условиях
2.7. Службы персонала за рубежом
Раздел 3. Планирование и прогнозирование кадровой работы
3.1. Основы кадровой политики предприятия
3.2. Планирование работы с кадрами
3.3. Прогнозирование в управлении персоналом
3.4. Планирование численности и состава работников
3.5. Определение перспективной потребности в специалистах
3.6. Методы расчета потребности в рабочих кадрах
3.7. Стратегическое планирование и кадровая политика на предприятиях промышленно развитых стран
Раздел 4. Основные формы комплектования штата
4.1. Занятость населения: общие положения
4.2. Источники обеспечения предприятий и организаций персоналом
4.3. Занятость населения и комплектование штата за рубежом
Деловая игра: Вступление в должность начальника цеха
Раздел 5. Основы профессиональной ориентации
5.1. Профессиональная ориентация как система
5.2. Профессиональное просвещение
5.3. Профессиография и профессиология
5.4. Организация производственной и социальной адаптации работников
5.5. Организация профориентационной работы за рубежом
Раздел 6. Кадровый потенциал управления
6.1. Анализ качественного состава кадров
6.2. Работа с молодыми специалистами
6.3. Научно-практические основы подбора и расстановки кадров управления
6.4. Работа со специалистами за рубежом
Разбор конкретной ситуации: Выдвижение на должность руководителя предприятия
Раздел 7. Аттестация и резерв кадров
7.1. Организация оценки кадров управления
7.2. Принципы и методы работы с резервом
7.3. Организация конкурсов специалистов
7.4. Работа с персоналом управления за рубежом
Деловая игра: "МИР" — моделирование идеального руководителя
Раздел 8. Организация обучения персонала
8.1. Непрерывное обучение руководящих работников и специалистов
8.2. Непрерывное обучение рабочих
8.3. Организационное и методическое обеспечение системы непрерывного обучения кадров
8.4. Методика расчета затрат на повышение квалификации
8.5. Системы профессионального обучения персонала за рубежом
Разбор конкретной ситуации: Выбор форм и содержания подготовки начальника цеха
Раздел 9. Управление текучестью кадров и трудовой дисциплиной
9.1. Оценка состояния текучести кадров
9.2. Разработка и внедрение мероприятий по снижению текучести кадров
9.3. Управление мобильностью кадров на производстве
9.4. Система профессионального продвижения рабочих
9.5. Управление профессионально-квалификационным ростом руководителей и специалистов
9.6. Организация управления трудовой дисциплиной
9.7. Организация учета использования рабочего времени
9.8. Управление текучестью и трудовой мотивацией работников в зарубежных компаниях
Раздел 10. Организация делопроизводства и оценка эффективности работы кадровых служб
10.1. Основные требования к организации делопроизводства кадровых служб
10.2. Документационное обеспечение управления кадрами
10.3. Организация учета и отчетности по кадрам
10.4. Оценка эффективности работы кадровых служб
Часть II. ПСИХОЛОГИЯ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Предисловие
Введение в психологию кадрового менеджмента
КАК ДЕЛАТЬ КАРЬЕРУ
Раздел 11. Профессиональное самоопределение менеджера
11.1. Проверка интеллектуальных возможностей
11.2. Определение профессиональной направленности
11.3. Как рождаются лидеры: способности к управлению
11.4. Самооценка волевых качеств
11.5. Ваша удовлетворенность работой
11.6. Психогеометрия для менеджеров
Раздел 12. Профессиональное обучение и планирование карьеры
12.1. Портрет современного менеджера
12.2. Анализ управленческих ограничений
12.3. Деловая карьера: планирование и организация
КАК СОЗДАВАТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ
Раздел 13. Стратегия и тактика менеджмента
13.1. Современные концепции организации и управления
13.2. Организация менеджмента
13.3. Тип менеджмента и эффективность управления
13.4. Мотивация и развитие персонала
Раздел 14. Оценка и подбор управленческого персонала
14.1. Психологический анализ управленческой деятельности
14.2. Оценка деловых и личностных качеств менеджера
14.3. Всесторонняя оценка управленческой деятельности
14.4. Как подбирать управленческую команду
КАК СТРОИТЬ КОЛЛЕКТИВ
Раздел 15. Формы и методы рационального использования персонала
15.1. Текучесть кадров и ее предупреждение
15.2. Социально-психологический климат организации
15.3. Изучение состояния производственной дисциплины
Раздел 16. Организационная культура менеджера
16.1. Система управления собственной деятельностью
16.2. Тактика деловых взаимоотношений
16.3. Техника личной работы руководителя