8 ноября 2010 | Категория: Учебная литература » Менеджмент | Просмотров: 3064

Основы менеджмента - Афоничкин Александр

Название: Основы менеджмента
Автор: Афоничкин Александр
Издательство: Питер
ISBN: 978-5-469-00913-9
Год выпуска: 2007

Описание книги:
В учебнике рассматривается круг вопросов общего менеджмента организации, финансового и инвестиционного менеджмента, изучаемых студентами экономических специальностей. В нем изложены сущность, цель, функции, методы взаимодействия в организации, методологические системы и инструментарий, рассмотрены современные концепции управления организацией и соответствующими функциональными подсистемами, обоснование и выбор принятия управленческих решений в сфере управления организацией, финансовых и инвестиционных потоков, определено содержание основных механизмов эффективного управления организацией. Книга рассчитана на преподавателей, аспирантов и студентов экономических и технических вузов. Рекомендовано Советом Учебно-методического объединения вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника по специальности "Менеджмент организаций".

Содержание:
ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Базовые понятия и структура общего менеджмента

1. Основные положения и задачи менеджмента
2. Системность в менеджменте организации
3. Эволюция менеджмента, становление теории и методики
4. Менеджмент в современных условиях

Организационные структуры и механизмы управления

1. Закономерности и принципы организационных изменений
- Принципы развития организации
- Анализ концепции развития организации в процессе эволюции
2. Виды организационных структур, классификация
- Принципы построения и виды организационных структур управления
- Классификация типов организационных структур управления предприятием
- Иерархические структуры управления
- Функциональные структуры управления
- Адаптивные структуры управления
- «Новые» организационные структуры
- Корпоративные структуры
3. Принципы построения структуры сложных организационных систем
- Характеристика и особенности сложных систем
- Методология организационного проектирования
- Метод организационного проектирования на основе учета трансакционных издержек
- Управление противодействиями при организационном проектировании
- Методология проектирования корпоративных систем
- Обоснование стратегии построения корпоративных структур
4. Эффективность организационных структур
- Общие подходы к оценке эффективности
- Показатели эффективности организационных систем
- Показатели, характеризующие эффективность элементов системы управления
- Подход к оценке эффективности формирования корпоративных структур

Полномочия и ответственность в организационных структурах

1. Принципы делегирования полномочий
- Сущность и содержание процесса делегирования
- Классификация механизмов реализации полномочий
- Механизмы централизации задач управления
2. Делегирование ответственности и полномочий
- Системы распределения прав и ответственности в организации
- Эффективность делегирования

Гибкие системы организационного управления

1. Моделирование гибких систем организационного управления
2. Исследование основных свойств и характеристик активных элементов структуры организации
3. Виды функциональных отношений в элементарных гибких структурах
- Распределение функций в организационных структурах (простая структура (цепочка))
- Иерархическая структура (веерная модель)
4. Групповые взаимодействия в гибких системах
- Нечеткое взаимодействие элементов в типовых структурах
- Оценка уровня множества взаимосвязей

Информационное обеспечение менеджмента

1. Общие характеристики системы информационного обеспечения управления
2. Модель представления информации в процессе организационных коммуникаций
3. Модель информации в управлении экономическими объектами

Принятие управленческих решений

1. Проблемные ситуации и их характеристики
2. Эффективность и качество управленческого решения
3. Технология принятия решений
4. Модели обоснования и выбора управленческих решений
5. Классификация задач принятия решений и методы их решения

Функциональное обеспечение менеджмента

1. Предпринимательство и менеджмент
2. Управление маркетингом
3. Контроль процедур управления

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Основные положения и сущность инвестиционного менеджмента

1. Место и роль инвестиций в экономике
2. Классификация инвестиционных ресурсов
- Виды инвестиционных активов
3. Система управления инвестиционной деятельностью
4. Инфраструктура инвестиционного рынка
5. Регулирование инвестиционной деятельности

Механизм формирования инвестиционной политики

* Принципы развития инвестиционной деятельности
* Разработка инвестиционной политики предприятия
* Управление реальными инвестициями на предприятии

Принципы и методы оценки реальных инвестиций

1. Основные принципы интегральной оценки инвестиций
- Методологические принципы
- Методические принципы
- Операционные принципы
2. Оценка эффективности инвестиционной деятельности предприятия
3. Обоснование выбора инвестиционных проектов

Анализ эффективности инвестиционных вложений в реальном секторе экономики

1. Анализ инвестиционной привлекательности предприятия
2. Статистическая оценка эффективности инвестиционных вложений

Инвестиционный потенциал региона

1. Методы исследования и оценки инвестиционного климата региона
- Концепция исследования инвестиционного климата
- Методы и приемы оценки инвестиционной привлекательности регионов
2. Оценка инвестиционного рейтинга региона
- Анализ состояния инвестиционной деятельности
- Характеристики инвестиционного потенциала региона
- Целевые программы региональных инвестиций
3. Управление инвестиционным климатом
- Тенденции развития региональной инвестиционной политики
- Механизм формирования гарантий инвестиций

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Основные положения и структура инновационного менеджмента

1. Роль инновационных процессов в развитии экономических объектов
2. Становление и развитие теории нововведений
3. Основные понятия и категории инновационного менеджмента
4. Классификация инноваций и инновационных предприятий

Инновационная деятельность предприятия

1. Содержание и структура инновационной деятельности
2. Управление инновационными процессами

Формирование инновационной стратегии организаций

1. Предпосылки эффективного управления инновациями в организациях
2. Сущность и особенности инновационной стратегии
3. Типология инновационных стратегий
4. Основные тенденции и формы управления инновациями в организациях

Разработка инновационной стратегии в управлении организациями

1. Выбор инновационной стратегии
2. Механизм разработки инновационной стратегии
3. Управление проектами в инновационной деятельности организации

Эффективность инновационной стратегии организации

1. Критерии оценки эффективности инновационной стратегии
2. Диагностика состояния инновационной сферы
3. Управление рисками в инновационной сфере
4. Формы мотивации инновационной активности




Больше новинок можно на главной странице электронной библиотеки