30 декабря 2009 | Категория: Учебная литература » Менеджмент | Просмотров: 4890

Стратегический менеджмент. Теория и практика - Зуб А. Т.

Название: Стратегический менеджмент. Теория и практика
Автор: Зуб А. Т.
Издательство: Аспект Пресс
ISBN: 5-7567-0164-8
Год выпуска: 2002

Описание книги:
В учебном пособии изложены концепции стратегического менеджмента, имеющие широкую сферу применения в управленческой практике. Рассматриваются основные направления, задачи и подходы к проектированию и осуществлению организационных стратегий, анализируются антикризисные стратегии организаций, стратегическое управление в бесприбыльных организациях, основные положения теории стейкхолдеров как важнейшей составляющей организационного окружения, принцип и методы осуществления стратегии. На примере конкретных ситуаций дан анализ стратегических проблем и практических навыков стратегического управления.
Для студентов вузов, обучающихся по управленческим специальностям.

Содержание:
1. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики
2. Определения стратегического менеджмента
3. Модель и методология стратегического менеджмента
4. Школы стратегического менеджмента
Часть I Теория и методы стратегического менеджмента
Глава 1 ВНЕШНЯЯ СРЕДА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
1.1. Понятие внешней среды организации
1.2. Анализ факторов внешней среды
1.З. Анализ неопределенности организационной среды
1.4. Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды
Глава 2 Принятие решений в стратегическом управлении
2.1. Стратегическая установка — миссия организации
2.2. Ключевые цели и задачи организации
2.3. Природа стратегических решений
2.4. Уровни стратегического управления
2.5. Слагаемые стратегического управления
2.6. Стратегическое изменение
Глава 3 Конкурентное окружение организации и прогнозирование его изменений
3.1. Структурный анализ конкурентного окружения организации
3.2. Анализ затрат конкурентов
3.3. Стратегический групповой анализ
3.4. Общие конкурентные стратегии
Глава 4 Анализ ресурсов организации
4.1. Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации
4.2. Стратегическая значимость ключевых элементов организации
4.3. Этапы процесса оценки преимуществ и недостатков
4.4. Анализ цепочки создания ценности
4.5. Использование ресурсов
4.6. Оценка наличия внутренних ресурсов
Глава 5 Стейкхолдеры и властные отношения в стратегическом процессе
5.1. Определение групп влияния, или стейкхолдеров
5.2. Управление стейкхолдерами и сотрудничество с ними
5.3. Стратегическое партнерство
5.4. Конфликты ожиданий стейкхолдеров
5.5. Воздействие стейкхолдеров на процесс стратегического изменения
5.6. Сущность и источники власти в стратегическом процессе
5.7. Использование власти при принятии стратегических решений
Глава 6 Стратегии роста
6.1. Возможные направления роста
6.2. Выбор стратегических альтернатив
6.3. Рост за счет внутренних средств
6.4. Типы стратегий внутреннего роста
6.5. Рост за счет внешних средств
6.6. Конкретные стратегии внешнего роста
6.7. Проблемы при диверсификациии приобретениях
Глава 7 Корпоративные стратегии слияния и приобретения корпораций
7.1. Основания (мотивы) для слияний и приобретений
7.2. Основания для продажи
7.3. Сопротивление приобретению: оборонительная тактика
7.4. Разделение компаний
Глава 8 Стратегии международного развития корпораций
8.1. Причины выбора международных стратегий
8.2. Направления международного стратегического развития
8.3. Международные стратегии и финансовое планирование
Глава 9. Антикризисные стратегии корпорации
9.1. Объяснение причин спада в отрасли или корпорации
9.2. Признаки спада в компании
9.3. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления
9.4. Способы увеличения поступления денежных средств
9.5. Стратегии сокращения расходов (экономии)
9.6. Стратегии поворота
9.7. Кризисный бизнес-реинжиниринг
9.8. Стратегии выхода
Глава 10 Оценка стратегий и их осуществимости
10.1. Сущность оценки стратегии
10.2. Критерии оценки
10.3. Оценка стратегической логики вариантов
10.4. Анализ отдачи от стратегии
10.5. Методы выбора подходящей стратегии
Глава 11. Стратегии организационных изменений
11.1. Преодоление сопротивления изменениям
11.2. Стратегии осуществления изменений
11.3. Стратегический континуум
Глава 12. Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях
12.1. Определение некоммерческих организаций
12.2. Финансирование НКО и проблемы разработки стратегии
12.3. Структура власти в НКО
12.4. Особенности стратегического менеджмента в НКО
12.5. Стратегии осуществления муниципальных реформ
Часть II АНАЛИЗ КОНКРЕТНЫХ СИТУАЦИЙ
1. Техника анализа конкретных ситуаций
2. DAEWOO ХОЧЕТ УЙТИ, НО С ДЕНЬГАМИ
3. ФОТОАППАРАТЫ И ПРИЦЕЛЫ
4. АКУЛЫ АКАДЕМИЧЕСКОГО БИЗНЕСА
5. КАРЬЕРА ЗАВОДА
6. АНГЛИЙСКИЙ ПАЦИЕНТ
7. АНПО «ХОЛОД»
8. СТРАТЕГИЯ АДАПТАЦИИ «VIP»
9. ОТСЕЧЕНИЕ ЛИШНЕГО
10. СОТОВАЯ СВЯЗЬ РАЗДАВИЛА ПЕЙДЖИНГ
11. МОСКОВСКАЯ НЕФТЯНАЯ ВЫХОДИТ НА РЫНОК
12. КОФЕЙКУ НЕ ЖЕЛАЕТЕ?
13. РАЙОННЫЙ СОВЕТ «БЕНЕРИ»
14. ОАО «АМЕТ»
Глоссарий




Больше новинок можно на главной странице электронной библиотеки